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Technologie, Wachstum, Führung

Die Themen

Talent Management ist furchtbar? – Anleitung zum glücklichen Entwickeln

Im Talent Management spielten bisher Leistungsmessung und Potenzialeinschätzung eine entscheidende Rolle. Doch die Leistungsbewertung ist in Mitarbeitergesprächen oft eine spaßlose Angelegenheit, von Inspiration keine Spur. So geht es besser.

Talent Management ist furchtbar? – Positive Personalentwicklung funktioniert!

Viele Organisationen haben sich bemüht, Mitarbeitenden ein systematisches Talent Management zu bieten. Basis war die Wertung von Leistung und Potenzial. Leider hat das oft nicht sonderlich gut funktioniert und war eher demotivierend.

„Dann gehe ich eben woanders hin…“ – Jetzt aktiv gegen Fachkräfte-Frust!

Wie baut man Fachkräftefrust ab? Mit System. Beleuchten Sie als Führungskräfte und HR-Entscheider die Themen, die wirklich wichtig sind. Wo brennt der Schuh, welche Themen sind „Klassiker“ in Sachen Fachkräftefrust? Hier finden Sie die Antworten.

Herausforderung Unternehmenswachstum: das ist zu tun

Wenn Ihr Unternehmen wächst, dann ist das ein Erfolg für Sie. Meist haben als Unternehmer(team) in Vertrieb und Produkte investiert und der Markt belohnt das.

Doch auch im Unternehmen ändert sich vieles – oft, ohne dass Sie es gleich bemerken. Und deshalb sollten Sie handeln.

Für ein stabiles Führungsteam: der Teamcheck

Ein erfolgreiches Leitungsteam ist der Schlüssel zur Ihrem Wachstumserfolg. Nicht umsonst betrachten Investoren die Aufstellung des Führungsteams als zentrale Größe für ihre Investitionsentscheidung.
Haben Sie Interesse daran, gemeinsam noch besser zu werden?

Ihr Wachstum - zu viel des Guten?

Nicht wachsen ist oft keine Lösung (außer für die, die in Ihrer Nische König bleiben können). Wer wächst, macht viel richtig, und darf sich auf die Schulter klopfen.

Doch besonders starkes Wachstum, als Scale-Up oft getrieben durch stark renditeorientierte Investoren, bedeutet für die Beteiligten die Quadratur des Kreises. Die Unternehmer selbst und ihre Führungskräfte sind strukturell wie zeitlich mächtig gefordert.

Die Persönlichkeit: "verträgliche" Menschen

Kennen Sie Menschen, die anderen wohlwollend und fast immer hilfsbereit begegnen? Und andere, die eher die eigenen Interessen vertreten – bis zum “Egotrip”? Dieses Verhalten beschreibt ein Persönlichkeitsmerkmal, die Verträglichkeit. Was macht Verträglichkeit aus, und wie wirkt sie?

Unternehmenswachstum? Klare Prozesse, klarer Kopf.

Ohne gute Prozesse wird kein Unternehmen größer - das gilt besonders im Mitarbeiteraufbau. Wie richten Sie HR- Kernprozesse aus, damit das Wachstum rundläuft? Basis für Digitalisierung sind gute und praktikable analoge Prozess. Wie kommen Sie pragmatisch dahin? Wo setzen Sie Prioritäten? Gebrauchsanleitung für Praktiker.

Ihr Unternehmen wächst? Gut organisiert - Fokus HR-Prozesse

Im Wachstum wird das Unternehmen komplexer - die Arbeitsteilung nimmt zu, Sie brauchen klare Verantwortlichkeiten und eine gute Ablauforganisation. Unternehmer übergeben Detail- und Fachaufgaben an Experten, um am statt im Unternehmen zu arbeiten. Voraussetzung: Gestalten Sie Ihre HR-Prozesse einfach und digital - lieber jetzt als später.

Gesichtserkennung und Personalauswahl - gibt es da 'was von künstlicher Intelligenz?

Künstliche Intelligenz ist eine faszinierende Technologie. Verfahren, die für ganz andere Zwecke entwickelt wurden, finden zunehmend Einzug in die Personalauswahl. Was ist dazu wichtig?
Und: wie Sie Scharlatanerie erkennen und sich klar abgrenzen gegen merkwürdige Verfahren.

"Sie werden jetzt ausgewählt" - künstliche Intelligenz in Personalführung und Personalauswahl

Realität statt Zukunftsmusik: künstliche Intelligenz unterstützt Recruiter dabei, Bewerber anzusprechen, fördert die Laufbahnentwicklung von Talenten oder soll das berufliche Lernen auf Lernbedürfnisse ausrichten. Und was machen Sie jetzt damit?

Digital Leadership – das geht nicht mehr weg

Digitale Geschäftsmodelle sind in aller Munde. Doch für viele Menschen, auch Ihre Mitarbeiter, schafft der digitale Druck neben Chancen auch Unsicherheiten. Was genau kommen wird, ist schwer vorherzusagen - und jetzt auch noch Corona....Doch Bangemachen gilt nicht in der Führungsrolle. Also, was tun?

Eine Frage der Transparenz – wie arbeitet künstliche Intelligenz?

Künstliche Intelligenz (KI) ist eine zukunftsweisende Technologie – sie kann aus Daten lernen, Muster erkennen und sich sozusagen „selbst verbessern“. Doch viele KI-Technologien gelten als „Blackbox“ - sie produzieren Ergebnisse, die angeblich nicht erklärbar sind. Das ist problematisch. Vor allem dann, wenn KI-Prognosen Menschen und ihre Lebenschancen betreffen.

Vorurteil durch Technik. Wie kommt der Bias in die künstliche Intelligenz?

Anbieter von Machine Learning-Anwendungen bringen gerne ein magisches Versprechen: im Gegensatz zum Menschen sei Technik objektiv, lasse sich nicht so beeinflussen wie der Mensch. Regt sich Widerstand bei Ihnen? Es klingt, als wären wir alle unfähig, sachgerecht Entscheidungen zu treffen. Menschen als geistig glibberige, von Emotionen getriebene Wesen versus kluge, kühle Technik?

Digitale Lösungen, künstliche Intelligenz - so blicken Sie durch.

Digitale HR-Lösungen gibt es schon lange - vermutlich haben Sie selbst schon mindestens eine Software-Einführung erlebt. Neu sind Lösungen, die künstliche Intelligenz (KI) verwenden, eine Technik, die gerne als Wunderwaffe präsentiert wird. Tatsächlich bieten sich ganz neue Möglichkeiten, doch es heißt auch: kritisch sein.

"Bewerber finden - gibt es da gute Tools?" - Wir sortieren für Sie vor!

Software-Tools für HR? Da gibt es jede Menge mehr oder minder sinnvoller Anwendungen. Aber: bloß keine Umstände! Wir stellen Ihnen zwei Anwendungen vor, die nicht nur Bewerberdaten speichern - sondern Ihnen helfen, Kandidaten zu finden. Und professionelle Interview zu führen.

Der Weg zur IT-Lösung – wie geht das für Sie besser?

Die Suche nach einer passenden HR-IT-Lösung gerät nicht selten zu einer Reise ohne Ende. Sie vergleichen viele Anbieter, tun sich aber schwer mit einer Entscheidung. Dieser Blogbeitrag beschreibt exemplarisch, wie Sie zu einer passenden Software kommen - mit System und ohne Verzetteln.

Ungeliebte Zielvereinbarungen? - Interessante Alternativen

Alle Jahre wieder Zielvereinbarungen…ungeliebte Pflicht? Das ist schade, denn gemeinsame Ziele stärken ungemein. Mit der Methode Objective Key Results gibt es eine spannende Alternative, die funktioniert.

Sind Sie richtig im Mittelstand? – mit “Selbstcheck”

“Der deutsche Mittelstand” ist ein Phänomen – auch für erfahrene (Führungs-)Kräfte aus großen Unternehmen. Wie tickt der Mittelstand? Und welche Fragen sind interessant, wenn Sie mit Mittelständlern sprechen?

Kompetenzmanagement – geniales Tool für Personalauswahl und Entwicklung

Die Arbeit mit Kompetenzen in der Organisation ist unglaublich nützlich für Führungskräfte und das Human Ressource Management.

“Zu viel zu tun!” – Funktioniert Ihr “Zugangsmanagement”?

Manche Führungskräfte sind gestresst und “austerminiert”, weil das in der jeweiligen Unternehmenskultur schick ist und die Karriereaussichten fördert.

Gute unternehmerische Entscheidungen treffen - wie geht das?

Ihre Entscheidungen machen Sie aus – was machen Sie daraus? Entscheiden macht die Führungskraft erst aus, so hat es sinngemäß der Managementforscher Fredmund Malik formuliert (“makes or breaks the manager”). Was heißt das für Ihre Entscheidungen?

Schlechte Stimmung im Wachstum - was nun?

Arbeiten immer mehr gegeneinander im wachsenden Unternehmen?

Digitalisierung geht nicht wieder weg - das geht Sie an

“Digitalisierung ist nicht wie Schnupfen – es geht nicht wieder weg” (Ossi Urchs)

Wie ticken die Generationen? Featuring GenZ

Zeiten formen Wertvorstellungen, was individuelle Unterschiede nicht ausschließt – das ist gut belegt.

Miteinander arbeiten - was ist Ihr Beitrag?

Gutes Team? - Hilfreich ist das Modell der “Belbin Teamrollen"

Stratege, Charmeur oder Macher - Ihre Stärke in der Führung?

Kennen Sie Ihre vier Buchstaben - zum Beispiel ENFJ oder ISTP? Das ist kein Unsinn, sondern ein Persönlichkeitsprofil Es ist spannend, um die eigenen Stärken zu erkennen; in Teams sehen Sie die Stärken der Anderen.

Entscheidungen treffen - Ihre "Affektbilanz" für gemischte Gefühle

Hin- und hergerissen? Oder gar eine Pattsituation? Das gibt es. Die Frage ist dann: wie kommt man zu einer Entscheidung? Maja Storch schlägt in dem Fall die “Affektbilanz” vor.

Guten Entscheidungen treffen - Selbstführung praktisch

Sie haben im Blogbeitrag die Affektbilanz kennen gelernt, ein gutes Instrument in Entscheidungssituationen. Wie geht es nach Ihrer Affektbilanz für Sie weiter?

Hallo Schweinehund. Wie motivieren Sie sich selbst?

Kennen Sie das- jetzt „muss“ das aber sein? Nieder mit dem Schweinehund?
Und an die Mitarbeiter – „Ihr müsst das packen“!- ?
Wenn Sie ehrlich sind – meistens klappt das so nicht. Den „Schwung“, die nötige Selbstmotivation kriegen Sie so nicht. Was tun?

"Die Persönlichkeit" - das Merkmal Gewissenhaftigkeit

Planvoll, zuverlässig, organisiert? Oder doch ein wenig chaotisch? Das Persönlichkeitsmerkmal der "Gewissenhaftigkeit" zeigt, wie Menschen ticken. Und was das bringt.

Agil und effizient: das Standup-Meeting

In einem Schweizer Unternehmen gibt es täglich ein kurzes Morgenmeeting, immer zur gleichen Zeit mit gleicher Struktur.

Mächtig: Wertschätzung. Können Sie’s?

Wertschätzung hatte lange den Charakter des “Soft Skills”, weich und flauschig und “nice to have”, wenn man Zeit hatte. Neben wirksamen “Tools”, mit denen man sein Business steuert, ist es eben nett, auch irgendwann wertschätzend zu sein. Reicht das?

Führen - wer kann das eigentlich?

Wenn Ihr Unternehmen wächst, werden Sie als Unternehmer früher oder später eine Führungsebene einziehen. Damit steht die Entscheidung an, wer sich denn für das Unternehmen als Führungskraft “eignet”.
Häufig sind Unternehmer und Chefs an der Stelle noch ein wenig ratlos, weil sie noch keine klaren Kriterien haben, um die Eignung zu überprüfen.

Austrittsinterviews führen - wie geht es?

Vieles spricht für ein Austrittsinterview. Es macht Sinn zu erfahren, wie der Entschluss zum Wechsel beim Arbeitnehmer entstanden ist.

“Man kann’s ja ‘mal probieren…” – Machtspiele

Machtspiele sind beliebt im Business – und nicht nur dort. Die Süddeutsche Zeitung sieht das in einer Online-Ausgabe gar so: “Ohne Machspiele keine Karriere”.

"Die Persönlichkeit" - extravertiert und introvertierte Menschen

Im “Alltagsrauschen” werden die – oft sehr wesentlichen und tiefgründigen – Ideen der “stilleren” Mitarbeiter gerne überhört. Das gilt vor allem, wenn Sie selbst eine extrovertierte Führungskraft sind.

"Die Persönlichkeit" - Was macht sie aus?

Treibt Sie in der Führung die Frage um: Was unterscheidet uns voneinander? Was ist eigentlich "Persönlichkeit"? Gibt es dazu etwas aus der Forschung, was man wissen sollte?

Unternehmenswachstum: "Heiter Raum um Raum durchschreiten..."

“Es ist nicht mehr so wie am Anfang”, sagt ein Unternehmer zu mir, der auf 120 Leute gewachsen ist. “Ich habe viel mehr Aufgaben, und ich frage mich, wie ich das erhalten kann, was uns als Unternehmen ausmacht”.

“Die Persönlichkeit” – Offenheit für Neues

Zu der Beschreibung eines Menschen bzw. seiner Persönlichkeit gehören nach sozialwissenschaftlicher Forschung einige Merkmale. Ein Merkmal, das Persönlichkeit beschreibt, ist die “Offenheit für Erfahrungen”.

Als Führungskraft schlechte Nachrichten überbringen

Manchmal müssen Sie als Führungskraft eine Nachricht überbringen, die nicht gut ist. Und für die Sie gar nichts können.
Was hilft Ihnen nun, und wie sagen Sie etwas, was Sie lieber nicht sagen würden?