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Im Unternehmermagazin impulse schreibt Britta Hesener den Praxisartikel zu Fachkarrieren: „Auf zu neuen Ufern". Ich bedanke mich für das Interview.
Der Artikel ist für Abonnenten zugänglich unter dem Link oder lesbar im gedruckten impulse-Heft.

Ein Einblick für Sie:

Die Firma Moove aus Köln mit heute 55 Mitarbeitern hat Fachkarrieren eingeführt, und das aus gutem Grund: „Wenn das Unternehmen weiter wachsen soll und Fachkräfte halten will, muss es mehr zu bieten haben“, so fasst Britta Hesener den Leiter der Personalentwicklung Alexander Wenke zusammen.

Fachkarrieren sind ein tolles Angebot für Mitarbeitende, so Hesener weiter: „Das Dilemma zwischen ‚Führungsposten? Nein, danke‘ und ‚Weiterentwicklung? Ja, bitte‘ " lässt sich gut mit horizontalen Karrieren lösen.“ (S. 39 im Heft).

Natürlich sind Fachkarrieren für mittlere Unternehmen bestens geeignet – das sehe ich täglich in meiner Beratungspraxis mit mittelständischen Tec-Unternehmen.
Dazu Britta Hesener: „Im Grunde kann jeder Betrieb horizontale Laufbahnen anbieten“ (S. 40). Entscheidend ist, für alle Fachkarrierestufen klare Anforderungen zu definieren. So schaffen Sie Transparenz für Fachkarrieren, erst dann sind sie wertvoll und praxistauglich.

Interessiert Sie das Thema? Dann werfen Sie doch einen Blick in mein Buch „Fachkarrieren erfolgreich einführen“ – die Neuauflage des Buches ist gerade bei mir in Arbeit.

Hier der Link zum Buch mit Leseprobe, also mit Blick in das Buch.

Wer Personal auswählt, möchte wissen, wer wirklich zu seinen Anforderungen passt; das erfordert ein präzises wie kompaktes Anforderungsprofil. Auch für Fachkarrierenrollen sind Anforderungsprofile entscheidend.

Ein Muster für Ihre Personalpraxis finden Sie hier.

Fachkarriere einführen? – Update zur Fachkarriere bei HR-Influencer Stefan Scheller: Wie Sie zügig zum Konzept und clever in die Umsetzung für Ihre Experten kommen – mein Praxisrat im Persoblog, Februar 2024

Genau die Frage beantworte ich in Zusammenarbeit mit der Computerwoche. Quintessenz: Bieten Sie Kandidaten in Ihrem Bewerbungsprozesse einen Nutzen – das hält bei der Stange.
Viele konkrete Praxistipps im Artikel.

Fragen dazu? Nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf.

Gehen Ihnen die Führungskräfte aus? Wollen Sie etwas tun gegen sinkendes Interesse an Führung? Konkrete Maßnahmen dazu im Artikel der Wirtschaftspsychologie unter diesem Link.

Mein Autorenprofil finden Sie hier.

Fachkarrieren zur Mitarbeitergewinnung und -bindung: Tipps für Ihr Fachkarriere-Projekt in der Computerwoche, 10. Mai 2022. Direkt zum Artikel der Computerwoche.

Im Fachgespräch mit Eva Kaiser von der renommierten Fachzeitschrift Wirtschaftspsychologie aktuell, Ausgabe Oktober 2021.

Das kompakte Interview “Fachkarrieren erfolgreich einführen” in der Online-Ausgabe von Wirtschaftspsychologie aktuell lesen Sie auf https://www.wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fachkarrieren-erfolgreich-einfuehren/193/ .

Sie möchten gleich mehr wissen? Dann lesen Sie das gesamte Interview in der Wirtschaftspsychologie, hier als PDF.

Fachkarrieren: Die noch immer unterschätzte Alternative. Zum Sinn von Fachkarrieren, mit Tipps zur systematischen Einführung und echten Erfolgsbeispielen.

Direkt zum aktuellen Buch “Fachkarrieren erfolgreich einführen – Entwicklung mit Expertise” beim Verlag Praxium.

“Fachkarriere – ein Projekt mit Potenzial”. Die Themen: Fachkarriere – viel spannender als Weiterbildung; Digitalisierung? – Zeit der Experten; Fachkarrieren einführen: lieber mit Plan; Beispiel: Projektleiter.

Direkt zum aktuellen Buch “Fachkarrieren erfolgreich einführen – Entwicklung mit Expertise” bei amazon.

“DAS DURCHLEUCHTETE ICH: AUTOMATISIERTE ENTSCHEIDUNGEN IN PERSONALAUSWAHL UND PERSONALFÜHRUNG”

Wie entsteht künstliche Intelligenz, und wo sollten Sie kritisch fragen? - Alles, was Sie dazu wissen müssen, hier im Artikel.
Erschienen in BvD-News 3/20.

Was Sie zur Fachkarriere wissen sollten – online auf Wagen Eins.

Gerade im Wachstum muss die interne Aufstellung des Unternehmens stimmen – sonst folgen Stress und Fehler.
Mehr dazu im neuen Beitrag Econo Rhein-Neckar, Ausgabe 4 2018.

Was brauchen Unternehmen, die schnell wachsen, in Sachen professionelles HR?
Was sollten ambitionierte Gründer und Entscheider in wachsenden Unternehmen wissen?

Die wichtigsten Fallen und Tipps hier im Artikel.

Bekommen Sie weniger Bewerbungen – oder nicht die, die für Sie geeignet sind? Dieser Trend wird anhalten. Doch Sie können gegensteuern – lesen Sie dazu meine Checkliste im Artikel der HR Performance.

Im digitalen Zeitalter fit für rasche, bisweilen radikale Veränderungen? – Dazu braucht es Unternehmer im Unternehmen und Agilität als “strukturierte Flexibilität”.

Das bedeutet aber auch: Wege aus der "Wohlfühl-Falle", so Redakteur Dennis Christmann
im Wirtschaftsmagazin econo unter diesem Link .

Informieren Sie sich im Kurzbeitrag in PERSONALintern mit dem Link zum PDF.

Im Gespräch mit Daniel Schleidt vom FAZ Hochschulanzeiger zu der Frage, ob Berufseinsteiger heute Egoisten sein müssen. Müssen sie?

Den gesamten Artikel – samt Boxhandschuhen – für Sie unter diesem Link.

Falsche Auswahl und falsche Einschätzung kosten Sie Geld. Dagegen sind treffsichere Personalauswahl und diagnostische Verfahren fair und erlauben eine präzise Personalauswahl, Potenzialeinschätzung und Entwicklung.

Ein Fachbeitrag für Sie bei der Haufe Akademie unter diesem Link.

Wenn ein Unternehmern wächst, ändert sich die Rolle des Gründers. Wichtig wird die Führungsebene unter dem Unternehmer. Das Wichtigste kompakt in der Computerwoche, Dezember 2010