Mit Talent Management nehmen Sie Ihre Mitarbeiter unter die Lupe und beurteilen Leistung und Potenzial. Das ist nicht nur sinnvoll, sondern auch fair. Und das ist es, was Mitarbeitende wollen.
Das bekommen Sie:
- Als Führungskraft beurteilen Sie Mitarbeitende nach Leistung und Potenzial.
- Sie bekommen von mir, so Sie es wünschen, erprobte Instrumente zur Leistungs- und Potenzialbeurteilung.
- So entsteht aus der Einschätzung Ihr Mitarbeiterportfolio als hilfreiches Führungsinstrument.
- Das Portfolio ist Ihre Basis für gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen, sprich: Sie sehen auf einen Blick, wie Sie die persönliche Entwicklung Mitarbeitender ausrichten können.
- Das ist auch eine gute Basis für den Austausch mit Führungskräften anderer Bereiche.
Das bedeutet für Sie:
- Sie machen gerade Leistungsträgern rechtzeitig spannende Angebote, bevor sie abwandern.
- Alle Mitarbeiter fühlen sich gesehen.
- Sie haben eine realistische Basis für weitere Schritte der Personalentwicklung.
- Sie vergeben Weiterbildungsressourcen nicht nach dem "Gießkannenprinzip", sondern systematisch.
- Das kommt gut an bei Mitarbeitenden und treibt Ihre Unternehmensziele.
